高力國際華北區企業戰略諮詢總監 吳寧
目前，我國特色小鎮處於初期發展階段，商業和盈利模式仍處在摸索之中。那些成功的小鎮的經驗，可以説是不能完全複製的。因為每個小鎮的內、外部環境不同，比如小鎮的區位條件、自然人文環境和產業承接能力都是不一樣的。
中國缺少成熟的產業運營商，在“去房地產化”和“產業立鎮”的政策導向之下，對於來自傳統地產領域的開發機構，無論是商業思維的轉變還是產業要素的開發和導入，特色小鎮都是巨大挑戰。
特色小鎮的發展目標是實現產城一體融合， 在“生產 · 生態 · 生活”形成正向閉環。而產業的發展和運營並非一朝一夕實現，過渡到“產業立鎮”也必將經歷一個過程。
更為重要的是，特色小鎮的建設需要國家進行規範、引導，加強監管，防止概念炒作。特色小鎮是一個縝密又複雜的項目開發形態，紮根於地產的同時又支撐實體產業，需要產業規劃、空間規劃和戰略規劃的精準定位和切實有效的實施執行方案。
