日前，萬達院線召開股東大會，審議通過了變更公司名稱及股票簡稱等議案，公司將更名為“萬達電影”。藉此，公司擬完善電影生態圈建設，通過創新影院場景消費模式，佈局影視、遊戲、視頻、直播、網絡院線等，推進全產業鏈發展。
近年來，多家影視公司紛紛以全產業鏈為生產戰略，多元化發展成為行業趨勢。萬達院線同樣嗅到了產業資本融合的商機和電影產業發展中的多元化趨勢，“外部資本的不斷介入，促使行業間上下游互相延伸，不斷滲透，全產業鏈發展有利於構建更加良性的生態環境”。
3月底，萬達院線發佈公告，擬將公司名稱由“萬達電影院線股份有限公司”改變為“萬達電影股份有限公司”，公司簡稱變更為“萬達電影”。4月21日，公司召開股東大會審議通過上述議案，公司完成更名在即。
更名雖然只是萬達院線構建影視文化全產業鏈的小小一環，卻彰顯了公司打造電影生活生態圈的決心。對此次更名，萬達院線表示：“現有名稱已不能完全體現公司業務現狀”，目前公司已形成電影放映、電影廣告傳媒、電影整合營銷、電影衍生品銷售、線上直播平台等多元化業務板塊。
基於公司上市後在國內率先提出“會員+”發展戰略，萬達院線將正式打造電影生活生態圈。截至去年底，萬達院線的會員突破8000萬，成為全球最大的電影放映終端會員體系。
事實上，萬達院線較早就意識到要擴大產業鏈佈局，有意提升非票房業務的收入佔比。去年，公司的非票房營收佔比大幅增長，生態圈建設初現成效。年報顯示，萬達院線2016年實現營業收入112億元，增長40%，淨利潤13.66億元，增長15%。其中，公司非票房收入為39億元，增長超過100%，非票房收入佔營業收入比重達到35%，較2015年提升12個百分點。
具體來看，萬達院線營業收入構成顯示，公司的產品收入包括：觀影收入、廣告收入、商品餐飲銷售收入、影片投資和宣傳推廣及其他。其中，觀影收入的金額雖然同比上升，但收入佔比卻較上年同期有所下降；與此同時，非票房收入同比增長較大，比如公司去年在可樂、爆米花等商品銷售中實現13.26億元的收入，增長43.68%，廣告收入增幅則為223.63%。
對此，萬達院線總裁曾茂軍向記者表示：“去年4月電影行業增速放緩是票房市場發展中的一個拐點，萬達院線意識到，以內容為驅動，未來的電影（票房）存在天花板，因此要進行票房以外的佈局，把握電影的線下流量，加強非票房收入。”
在去年的“直播”風口下，萬達院線選擇及時跟上熱點。曾茂軍稱，受當紅的“直播”影響，原本預計儘快推出的“網絡院線”遭到調整，公司將以“視頻直播”、“點播業務”、“網絡院線”的順序先後展開業務發展。此外，萬達院線近期也加強了遊戲業務的發展，4月，萬達宣佈推出新品牌“萬達院線遊戲”並同時發佈十多款IP遊戲產品。
對於國內院線併購趨勢，曾茂軍表示，萬達院線在未來幾年將會繼續加大影院的建設力度，因為從全球電影消費水平看，觀影頻次存在較大增長空間。“去年我國人均觀影頻次約為一次，美國大約為四次，歐洲是在三次左右，國內觀影水平遠低於發達國家，未來還具有較大市場潛力”。
此外，談及電影院市場的飽和程度，曾茂軍稱“這是相對的”，在其看來，如果一座城市的電影院市場出現飽和，意味着觀眾存在較好的觀影習慣，而這種情況下，龍頭影院（院線）更具競爭優勢，而低端影院、非標影院則容易被私人影院、家庭影院所替代淘汰。
在此背景下，曾茂軍表示，未來，一方面，公司將加速影院發展，進一步提高城市覆蓋率和市場份額；另一方面，公司將打通上下游業務，實現全產業鏈發展，最終建成院線終端平台、傳媒營銷平台、影視IP平台、線上業務平台、影遊互動平台等五大業務平台，實現萬達電影生活生態圈的構建。
