2014年7月18日，隨着《變形金剛4》票房超過18億元，觀影人次超過4000萬，僅僅用了200餘個小時，《變4》全面超越《阿凡達》用幾個月創造並保持四年的票房神話，13.787億元的總票房紀錄成為往事。《變形金剛4》在中國成功地成為了現象級影片，根據專資辦(國家電影事業發展專項資金管理委員會)及藝恩數據等相關機構統計，該片從上映之日起，飛速創下幾十項票房紀錄，將中國影史上所有的票房最高紀錄統統刷新，而且破紀錄之旅還在進行中。院線分析《變4》最終票房很可能超過20億元。
植根於美國文化的典型好萊塢影片在中國的票房成績遠超美國，令美國電影界始料未及。耀眼的中國票房記錄背後，《變形金剛4》中國區的幕後推手逐漸浮出水面，這就是剛剛得到派拉蒙美國總部高度讚譽，特地發來嘉獎函的——上海華樺文化傳媒有限公司。一家創立於上海，立足於國際的中國電影公司。華樺受到了好萊塢最為苛刻的電影公司聘用，得到派拉蒙官方授權，直接與派拉蒙美國總部簽約，全程為《變形金剛4》在中國地區的宣傳營銷與發行提供服務與支持。讓人不禁疑問，中國地區電影公司如今多如牛毛，為何派拉蒙會選擇華樺傳媒?
要做電影行業的“聯想”
《變形金剛4》內地票房超越了北美。好萊塢電影中國內地票房遠大於北美的電影只有寥寥三四部，其中兩部與華樺傳媒CEO王克非有密切關係，在北美票房不理想而國內飄紅的《雲圖》也是由王克非負責整體營銷的。
談到《變形金剛4》 ， 華樺傳媒CEO王克非認為：“其實華樺傳媒在《變形金剛4》拍攝過程中，已經和派拉蒙無縫銜接，保持暢順溝通了。”一部電影營銷宣發成功與否，首先要解決人才問題。但對於營銷宣傳的人才，王克非的看法則是：“目前中國所謂電影營銷，大多隻是電影宣傳，無非是在媒體上發稿、做做推薦，這樣的想法，在我們與派拉蒙的認知裏是行不通的，我們更看重的是宣傳發行的節點控制力，很多方案做的很漂亮，但到執行就變味了，關鍵是缺少科學的數據分析及運用能力，及以數據為支持的執行修正力，此外就是每個執行節點的控制力。”華樺傳媒核心團隊是一個跨界融合的團隊，既有電影行業的資深人士，又有跨界而來的IT、4A廣告、汽車等各行業領域的精英。
基於跨界而來的人才所組成的新穎的電影公司，還要解決的是公司發展理念。曾在世界500強IT公司任職多年的王克非看來，現在中國電影行業與10年前的IT行業非常像。中國IT行業，從最早做國外代理，OEM起家，在這過程中引進了技術及先進的管理理念，依託於中國人特有的智慧與勤奮，最終中國IT行業成為了世界第一。
這個步驟對於電影行業也有很深的借鑑意義，在與國外公司合作宣發與製作的過程中，最重要的是引入先進的技術和管理理念。華樺傳媒的管理制度和執行理念，結合中國市場的特色，是能打動派拉蒙合作的因素。王克非很有信心的説：“我們將會學習聯想等公司的發展思路，結合電影行業的特點，是華樺傳媒的特色發展之路，希望有一天我們可以做中國電影行業的聯想。”
用技術制度方法護航影片
“態度很重要，但是態度無法保證成功，保證成功的是方法、制度及技術”，王克非這樣説。中國電影行業短短几年內就完成了從機械化膠片放映轉化為數字化放映的大改革，這是好萊塢都為之震驚的事情，而數字影院自動化管理系統(既TMS)如今已經在各大院線、影城管理公司普及，既能提高放映質量、節省了人力物力，還為影院的良好運營起到了關鍵性支撐作用。
華樺傳媒目前正在實踐的一套全球視野的信息化宣發管理系統，宣發部門均可通過這個系統，與影城院線聯網進行遠程統一服務，如物料發送、影片發送、活動監控、票房監控等工作。“或許通過這套系統，它能改善目前國內發行要麼靠酒、要麼靠人的現狀。”王克非表示。《變4》的宣發過程證明了這套系統的可能性。華樺為派拉蒙提供了完善的服務，包括：整體宣傳營銷推廣、全網輿情管理、大數據票房監控系統、各地市場的實時動態銷售數據、銷售趨勢、觀眾的動態反映及需求等。
華樺傳媒的發行人員，作為《變4》的發行服務觸角，遍佈全國各地，從傳統的票房重鎮縱深到3、4線票房新興市場。對於《變4》這樣的影片，排片率也許並不是發行最需解決的問題，而如何支援在不同的區域，不同的院線，不同的影院，做出《變4》不同特色的落地服務，才是華樺最為着力的地方。值得一提的是，華樺的發行團隊，都受過良好的信息化培訓，深具營銷意識，他們善於挖掘不同區域院線、影院的需求，通過信息的收集和分析，帶着創意的思考，有針對性的為其提供發行營銷解決方案，協助影院打造極致的觀眾體驗，為影院的排片、銷售提供更精細化的支持。例如：在一些影院集結車友會做活動;在一些影院利用韓庚的影響力助推;開放自己的資源，協助影院做新媒體上的促銷推廣;引導觀眾在影院多次觀影等，為中國電影的營銷發行注入更多的科學管理基因。
